沪指四连跌、央行下调准备金率 美股或连续四日高开

2018-04-27 04:59 来源:中国贸易新闻

  沪指四连跌、央行下调准备金率 美股或连续四日高开

  记者为自己的斩获感到一阵兴奋:星马创投在2014年11月对公司法人、公司名称、经营场所、经营范围做了变更,一番折腾之后,管理层最后干脆将公司注销了。他迅速将这些关键信息,与2015年5月安徽证监局对这家公司进行立案调查一事联系起来。许勤现场听取了龙岗区政府、市经贸信息委有关工作情况的汇报,并研究加强安全生产工作的相关措施,协调解决具体问题。

排练期间,天津理工大学的团委老师张扬练就了“秒睡”的功夫,坐在喧闹的排练厅照样能迅速入睡。但他经常睡不到10分钟,就被叫醒,继续跑前跑后给同学们送服装和道具。市第二人民医院是徐粼曾经工作过的医院,该院院长聂国辉表示:“徐粼同志的事迹真实而感人,而且就发生在我们身边,是市二院的骄傲和楷模。医院党政联席会议决定号召全体党员向徐粼同志学习。树先锋形象,创敬业新风。”

  “七五”普法规划在内容上更加注重文化与精神的建设。规划提出,要深入学习宣传习近平总书记关于全面依法治国的重要论述,突出学习宣传宪法,深入学习宣传中国特色社会主义法律体系以及党内法规,推进社会主义法治文化建设、多层次多领域依法治理、法治教育与道德教育相结合。规划既注重了法律常识的普及,同时更强调了法治文化的培育,把法治宣传教育与法治实践相结合,法律知识学习与弘扬法治精神相结合,以法治推动民族精神和民族文化的全面提升。在舞台上将一个观众熟知的人物演绎得可亲可信,关键在于细节的把握和情感的传达。《烽火·冼星海》的主创在这两方面都下了不少功夫。

  除了惠环街道办,仲恺区还建立微信工作群,以推进重点项目的建设。作为国家级高新区,仲恺集中了惠州最为庞大的新兴产业集群,吸引了不少省、市重点项目落户,包括信利AMOLED、大金空调、旭硝子等。然而,大项目涉及的用地、环评、审批等业务众多。此前为了提高大项目的推进速度,该区出台重大项目“绿色通道”机制。为了进一步提高工作效率,2015年10月,该区推出仲恺重点项目推进群,从区领导到各项目挂钩的责任人、各环节的职能部门负责人,都加入这个微信群。在群里可以通报工作进展、困难,也可随时商量事情。关于“部分单位有的领导人员违规持有(高尔夫)球卡,多次打球,打球费用有的以公款报销”问题,巡视整改期间,集团对相关责任人进行了严肃处理,给予1人党内严重警告处分,1人党内警告处分,2人诫勉谈话,1人通报批评,26人批评教育,公款报销开支全部退还。

会议指出,习近平总书记的重要讲话,为做好新形势下网络安全和信息化工作指明了方向。我们一定要认真学习、深刻领会,切实把思想和行动统一到总书记重要讲话精神上来,贯彻以人民为中心的发展思想,以新发展理念引领广东网信事业加快发展,建设网络强省,让互联网更好推动发展、造福人民。

  “两学一做”学习教育是当前加强党的建设的重要抓手。各级党组织书记要按照云山同志要求,清醒认识肩负的使命,坚持全覆盖、常态化、重创新、求实效,紧密联系实际深化“两学一做”学习教育,用解决一个个具体问题的成效来说话,让群众切实感受到党员干部的新变化、新风貌。该展览将持续至5月4日。

  打开企信宝,首页最上方的企业数据信息跳跃变化着,如同一张闪亮的成绩单。超过6700万量级的信息量,只为一个产品定位服务:曝光商业失信行为。实用功能可谓“小而美”。传统ERP虽具备企业所需的基本功能,却难以根据公司的业务需求灵活地调整系统结构,用户只能在固定的系统上进行操作。于此相反,亿看云ERP可自定义系统结构,支持各国语言、用户、菜单名、权限、增加减少字段设置或调整录单界面以及报表格式。针对公司业务需求进行个性化设置,从而打造真正属于自己公司的专属ERP系统。

  分析人士认为,本次特委会表决并不具约束力,却可能触发“滚雪球”效应,对接下来的众议院全会表决产生影响。

  针对巡视中发现的执行任职回避规定不够严格问题,国家统计局应当回避的3位同志,配偶拟调离局机关,正在办理中;国家调查队系统需回避的629人中,559人通过调离、退休等方式整改到位,其余70人正在办理中。统计局对全系统个人事项报告不实的187人进行了处理,其中取消提拔资格19人、诫勉谈话38人、批评教育128人、移交纪检监察机构处理2人。法晚记者(微信公号ID:fzwb_52165216)看到网友发布的图片,一男子倒在人 行道上,身下满是鲜血,旁边还有一名男子被控制,摁在地上。“有人拨打了120,急救人员到来后,保安已经身亡,直接被盖上了白布。”一名目击者称,格力 工业园的保安每天需要面对上万人次的人流量,承受着或多或少的口角,员工工作压力也大,年轻人又多,所以冲动之下就发生了命案。

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  在这个节目中,还出现了长绸舞木偶、水袖木偶、荧光木偶……上海戏剧学院木偶专业秦峰老师这次带来了20个木偶,表演结束之后,不少年轻人都围着木偶自拍。“今年第一次邀请我们参加活动,现代歌曲与传统文化相结合,通过传统元素表现“五四”青年节,把有意义的事情变得有意思。”他兴奋地说。

  日前,全国人大环资委副主任委员袁驷对媒体透露,《土壤污染防治法》建议稿初步拟于今年年内在全国人大环资委内部进行两次初审,明年将正式提请全国人大常委会,并完成审议。就巡视中发现的“选人用人存在‘带病提拔’‘近亲繁殖’等不正之风,‘带病辞职’问题突出”问题,集团党委对1人给予党内严重警告和行政撤职处分,1人免职。对去年通过“凡提必核”检查出问题的干部,给予1人免职处理,对24人开展了批评教育。就“财务管理混乱,违纪违法问题频发”问题,集团党委给予1人撤销党内职务和行政撤职处分,2人免职处分,2人解除劳动合同处分,1人降职降薪处分。

  

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央广《王冠红人馆》财经报告:阿里重金拿下“饿了么” 新零售生

时间:2018-04-27 18:42 来源:未知 作者:admin 阅读:次
勤务指挥室是基层建设转型升级的结果。去年以来,该支队紧贴基层建设空白点、薄弱点和突破点,大胆创新,提出以“四室一区”(勤务指挥室、会客室、娱乐室、健身室和美丽营区)为主要内容的新一轮边防派出所建设,为部队遂行各项中心任务提供了强大支撑。

  4月2日,阿里巴巴集团联合蚂蚁金服以95亿美元巨资对饿了么完成全资收购。阿里巴巴重金拿下饿了么所谓何求?饿了么新业务又该如何展开?这对“阿里系”与“腾讯系”之争有何影响?央广《王冠红人馆》财经报告与您一同探索阿里巴巴收购饿了么背后的故事。

  据《晨报》报道,4月2日10点20分,阿里巴巴集团CEO张勇和饿了么创始人张旭豪共同出现在上海饿了么总部,完成了一项被张勇称为阿里巴巴有史以来最重要投资的一笔交易,阿里巴巴联合蚂蚁金服以95亿美元全资收购饿了么。

  在以前的本地生活服务领域,大家都在抢二楼;饿了么今后可以直接站到六楼去。张勇称,饿了么未来将成为阿里巴巴新零售战略的一支重要力量。

  饿了么此前关于账面资金紧张的传闻不断,创始人张旭豪表示,本地生活服务市场发展到现阶段,光有资本是远远不够的。未来的趋势将是新零售和餐饮外卖的协同作战,阿里巴巴在新零售领域有着最强最完善的生态。张旭豪称,选择和阿里巴巴在一起,是因为饿了么更需要战略支持和资源协作。我和创始团队的伙伴们都相信,今天的选择是饿了么未来赢下去的最关键一步。

  据阿里巴巴方面介绍,此项收购完成后,饿了么将保持品牌、运营。阿里巴巴将以餐饮作为本地生活服务的切入点。张旭豪将卸下CEO职务,出任饿了么董事长,并兼任张勇的新零售战略特别助理,负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。

  退出一线后,张旭豪表示,给饿了么派CEO,是我和创始团队对阿里提出的最重要的要求。我作为董事长,更多进行战略规划和战略决策,60%(的精力)花在公司运营上,其他花在战略上。自己还兼任逍遥子新零售特别助理,将拿到更多资源。

  95亿美元的收购价格,足以让饿了么晋级为超级独角兽。饿了么的早期投资人朱啸虎表示,阿里巴巴收购饿了么应该是中国互联网史上最大一笔全现金收购,饿了么的早期投资机构都获得了巨额回报。

  而对于竞争对手美团,美团外卖当日晚间的显得颇为大度:感谢老朋友的多年相伴,欢迎新同学的如约到场,初次见面请多关照。风物长宜放眼量,世界上没什么事是一单外卖不能解决的,如果有,那就两单。

  2008年,张旭豪在研究生宿舍里创立了外卖平台饿了么,为上海交通大学闵行校区的同学们解决肚子饿的问题,2009年4月,饿了么面向社会正式上线,到当年年底,订餐平台已拥有50家餐厅进驻,日均订餐交易额突破万元。第二年,饿了么的订餐业务几乎覆盖了全上海。

  2014年,饿了么开始受到资本圈的高度关注,先后经历了9轮融资,并不断在全国扩张外卖业务。在2016年接受阿里巴巴12.5亿美元的投资后,饿了么与阿里巴巴之间的关系已经亲密有加。2017年4月,阿里巴巴与蚂蚁金服联手对饿了么增资4亿美元,阿里系对饿了么的持股达到32.94%,取代饿了么管理团队成为后者最大股东。

  2017年8月,饿了么正式宣布收购百度外卖,此次收购耗资8亿,合并完成后,百度外卖成为饿了么的全资子公司,通过这次交易,百度集团也成了饿了么的股东之一。有消息称,此次收购的资金来自金主阿里巴巴在此前给出的10亿元融资。

  经过几年来的发展,饿了么已经占领了外卖领域的半壁江山。据极光O2O下半场数据报告显示,2017年的团购市场,美团点评一家独大,合计用户数超过3.7亿。而2017年的外卖市场,饿了么以5700万用户数一马当先,饿了么、美团外卖和百度外卖的用户合计占据96.1%的市场份额。

  整个餐饮外卖市场份额逐步被垄断,饿了么和百度外卖占据了50.6%的份额,美团外卖为41.8%,其他公司只能分走7.6%。

  值得一提的是,目前加入外卖战局的还有来势汹汹的滴滴外卖。美团合并大众点评后,已在外卖市场站稳脚跟,开始进入滴滴掌控的打车市场。滴滴则针锋相对,4月1日在无锡上线滴滴外卖。滴滴方面表示,此次是在无锡小范围灰度测试,后续将逐步扩大服务范围。

  对于阿里巴巴来说,95亿美元的收购价值如何体现?首先是物流。阿里巴巴在收购饿了么之后,意味着拥有了一张全国配送网络和本地生活服务入口,同城物流将成为基础设施,阿里巴巴将以此作为本地生活服务的切入点。

  早在2015年,饿了么成立即时配送体系--蜂鸟配送。截至2017年,其注册配送员达到300万人,最后一公里配送体系成了饿了么的核心能力之一。张旭豪曾表示,在任何一座城市的十字口,每隔十分钟,就能看见一位蓝衣蓝帽的小哥在辛苦地奔忙,为全国超过人提供30分钟内到家的即时配送服务。

  这一能力将与盒马鲜生的三公里内半小时达和24小时家庭救急服务,以及天猫超市的一小时达定时送等物流配送增值服务一起,成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。

  张旭豪表示,饿了么将作为阿里巴巴整个集团的30分钟基础性配送网络,帮助阿里巴巴淘宝、天猫、苏宁、盒马鲜生提供30分钟的上门服务,这是未来主要的布局和方向。

  张旭豪对于饿了么外卖业务的评价很具有代表性:外卖不是餐饮的外卖,是消费品、新零售整个体系的外送,Everything30(所有物品30分钟送达)将是下一个十年最最重要的事情。

  值得注意的是,这种现象并不是我国个案。2月份,亚马逊把Whole Foods超市接入两小时配送服务Prime Now中,这意味着亚马逊要强势介入为超市送货的生意。Whole Foods原有的C端配送商Instacart的业务受到了影响,连原本划给Instacart员工用于拣货、打包的区域也被挤占压缩了。

  口碑的餐饮新零售负责人杜晓明认为,餐饮行业正在进入新零售时代,餐饮产业的各个环节将被标准化,包括原材料采购、菜品研发、食物生产、供应链等。未来,围绕消费者吃的需求,餐饮商家在阿里巴巴一个体系内就能实现线上、线下全打通。一家实体店、一家饿了么店、一家口碑店,这将成为餐饮商家的标配。

  数据显示,饿了么目前已经覆盖全国2000个市县,平台入驻餐饮商家超过200万家。未来消费者在口碑、饿了么等平台的优惠券、会员卡也能打通。与此同时,饿了么与阿里巴巴各项业务的深度整合,尤其是零售通、菜鸟等资源的注入,餐饮商家将享受到优质得多的餐饮供应链服务,一改目前国内餐饮供应链品种复杂、交易环节多、供应商小而散的局面。

  阿里巴巴强调,此次收购完成后,饿了么将进一步得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。由此带来的经营数据化水平大幅提升和供应链全面升级,对餐饮商家来说,则具有更深远的价值。

  饿了么被并入阿里巴巴体系,其逻辑如同此前同样被阿里巴巴收购的银泰商业,后者的CEO陈晓东在接受采访时表示:要么自己建一个垂直的闭环,要么成为一个大的闭环里的一部分,我们现在属于后者。此次交易完成后,饿了么由此从一个垂直的外卖平台,变成了阿里巴巴综合性本地生活服务平台的关键一环,而作为阿里系本地生活服务平台的口碑估值的攀升是大概率事件。

  饿了么创始人张旭豪说:比起获得短期的资金支持,我们更加看重未来的战略资源。本地生活服务市场发展到现阶段,光有资本是远远不够的,未来的趋势将是新零售和餐饮外卖协同作战,而阿里巴巴在新零售领域有着最强最完善的生态。

  阿里巴巴集团CEO张勇在其内部信中表示:饿了么外卖服务将与口碑到店服务一起,为阿里生态拓展全新本地生活服务领域,完成从新零售新消费的重要一步。依托外卖服务所形成的庞大立体本地即时配送网络,将成为广大新零售场景下必需的商业基础设施。

  招商证券商贸零售首席分析师许荣聪认为,此次阿里巴巴完成对饿了么全资收购后,阿里巴巴在本地生活服务市场的战略布局也将同步升级。他表示,饿了么将深度融入阿里新零售体系,贡献高频外卖场景流量资源和用户、商户等数据资源,现有的蜂鸟配送体系也能和盒马、大润发等到家服务进行运力协同,并依托菜鸟等构建立体同城即时配送网络,阿里新零售架构逐步完善。

  纵观阿里巴巴在新零售领域的布局投资,包括对银泰、三江购物、百联、联华、易果、苏宁、大润发、饿了么、居然之家等一系列的投资,资本只是纽带。通过资本这个纽带,双方达成全方位的紧密融合,共同升级新零售,为阿里经济体的其他赋能。这也是阿里巴巴一贯的投资思。

  对此,张旭豪也有同样的理解:这次合并我们看重的不是未来有充足的资金,而是背后强大的资源网络和协同。我们手上有的牌比别人更多,在本地生活领域,这次的合并奠定了未来十年后的格局。

  未来饿了么将和口碑协同,进一步提升阿里巴巴的本地餐饮服务能力,将和以天猫为代表的品牌升级、以银泰为代表的新百货业态、与苏宁合作的数码电器、以盒马和大润发为代表的快消商超、打通城乡通的农村淘宝、为小商户赋能的智慧小店、以居然之家为代表的家居生活,共同形成阿里新零售生态的八纵队。

  来看竞争对手腾讯,在物流领域,腾讯主打的智慧零售已经协同京东推出了零售解决方案。除了京东自营物流体系外,还包括达达-京东到家,后者已经与步步高、人人乐等A股上市公司达成合作,提供1小时送达的物流快递服务。

  而美团点评旗下自营物流体系同样也是其在餐饮外卖服务中的一大。此外,有消息显示,海澜之家的配送业务将由美团骑手在1小时内完成配送。未来,美团点评配送业务还计划向生鲜、零售等更多品类拓展,并已经有品牌商抛来橄榄枝。

  从宏观角度看,与阿里模式相对的,是腾讯去中心化径,特点是低持股、低控制乃至不持股,打造自身生态。

  剧科技网站36氪分析,腾讯涉足零售领域基本是跟随策略,看到新零售起势并有可能领导未来商业全面变革之后,也开始在零售领域加码下注,防御阿里在新零售领域的势头。

  36氪在分析中指出,腾讯在零售领域的投资,实际上也是最大化自己利益的。虽然在跟永辉、家乐福、京东、唯品会、步步高、海澜之家等合作正式宣布中,腾讯讲的最多的是赋能。但在这种赋能背后,最核心的一点,也是最实际和切实可行的,就是把腾讯及微信海量的流量,导入零售领域进行商业化变现。也就是说,把微信、QQ等巨大的流量,变成白花花的银子。此外,重要目的,则是抢占微信支付的线上线下商业场景和入口。

  就在不久前的腾讯2017财报公布上,涉及对2018年腾讯的展望及策略,明确提到主要就是流量变现和支付:展望未来,公司将采取更进取的投资策略,以增强在网络视频、支付服务、云服务及人工智能技术与智慧零售等领域的长期竞争优势。公司的发展举措包括:扩展支付相关服务的使用场景,以推动商户和用户普及使用,以及与合作伙伴共同发展互联网金融服务;运用公司的智慧零售策略,藉助公司的技术服务赋能线下零售商。

  对于腾讯在实体零售的投资行为,以及腾讯所的智慧零售,马化腾不久前曾做过公开的回应解释。马化腾认为,腾讯看重的是微信用户,能够和线下越来越多的服务连接,只要能连起来,用得好,就是其最大的目的。

  对于阿里巴巴与腾讯的种种发展径,国金证券研报认为,造成这些区别的原因是二者基于不同的基因:商业基因(阿里)与社交基因(腾讯)。 国金证券研报指出:阿里基于线上商业帝国禀赋,积极参与实体零售,打造完整的全渠道商业帝国;而腾讯意在打造用户+实体+金融的连接器,反哺大数据和大金融业务,通过流量技术赋能实体,不具体参与运营。

  阿里巴巴收购饿了么,是阿里巴巴在新零售领域的进一步迈进。饿了么不但掌握着外卖行业的半壁江山,还拥有自己的配送体系,这些正是阿里巴巴当下亟需整合的市场资源。收购饿了么,及时弥补了阿里巴巴在餐饮和配送方面的短板,是其新零售布局中极为重要的一环。可以预见,随着技术、服务、流量的全面融合和优势互补,阿里巴巴的新零售大军将为用户带来一种全新的生活方式。与此同时,以用户数据和支付体系为先导的腾讯也在不断推进发展智慧零售,究竟两方阵营谁更棋高一着?还需时间来检验。

  经常吃外卖的朋友应该注意到了,现在通过手机APP点外卖可以看到菜品的主要原料,不用再看图猜料,也不怕再误点了。

  餐饮店将使用封口签对外卖包装进行加封,送餐员取餐时检查确认。用户收餐时可确认封签保持完好无拆,如封签出现损坏,可以收餐。

  ,随着机器人技术不断成熟,越来越多行业开始研发可以部分取代人工的机器人,餐饮行业有机器人服务员,快递行业有机器人快递员,现在连外卖企业也有了机器人配送员。

  阿里巴巴重金拿下饿了么所谓何求?饿了么新业务又该如何展开?这对“阿里系”与“腾讯系”之争有何影响?

(责任编辑:admin)

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